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HR:将面试问题换个说法 ,让候选人看看怎么回复

2019-04-29 阅读次数: 8465

01

常见问题:“你希望与怎么样的上司共事?”

换个说法:“你最不可接受的上司是什么类型的?”

通常候选人肯定会过一遍这个题目 ,并且在心中肯定已经想好了赞美肯定的词语来描述。

如果你换个说法 ,询问最不可接受的类型 ,候选人在面试历程中是比较少时间进行思考这个问题的 ,大多都会说出真实的想法。

02

常见问题:“你能接受加班吗?”

换个说法:“这个岗位一个月要加班三四次 ,OK吗?”

“你能接受加班吗” ,一般来说 ,候选人为了让自己面试通过率高 ,都会说能接受 ,可是接受的规模是几多 ,是否真心能接受?不知道。偶尔晚上加个半小时的班也是接受加班了呀。

所以在这个问题上 ,加上较为具体的时间次数 ,更容易套出候选人是否可以接受。

03

常见问题:“五年后你想抵达的位置是什么?”

换个说法:“五年后你不想干的事是什么?”

应聘者通;嶙急负糜没乃祷懊枋鑫蠢吹闹耙导苹 ,询问他们不想要的未来会有更多发明 ,并且一般不会有人想到这个问题。

猝缺乏防的提问会迫使候选人快速思考 ,也能提供更多信息 ,让你了解到他的思考模式。

04

常见问题:“你觉得你有什么优点而别人不知道的?”

换个说法:“你认为别人对你*大的误解是什么?”

让这个问题着名的是美国新闻女主播芭芭拉·沃尔特斯 ,她让预防心很重的名人卸下心防 ,谈论不想说的话题 ,这是让人们直面问题的好要领。

它发人深思 ,人们会考虑其他人对自己的负面评价 ,以及这些看法是否正确。

这个问题经常涉及应聘者自己都不是很清楚或清楚但不肯多说的缺点。

一流人才都有高度的自知之明。他们知道人们对自己*大的误解 ,了解这种看法在许多情况下确实保存 ,并明白如何去处理它。

05

常见问题:“你的上一位经理如何评价你?”

换个说法:分成两个问题:

(1)“关于上一份事情 ,从1-10你给自己打几分?”

在对方回覆后 ,用第二个问题突袭:

(2)“如果我们打电话给你的经理 ,你认为他(她)会如何评分?为什么?”

第一个问题听上去老生常谈 ,但当你抛出第二个问题告诉对方你会和他的经理跟进这个评估 ,事情通;岜涞糜腥て鹄。

应聘者反应各不相同 ,有人会缄默而茫然地瞪着你 ,另有人会开始滔滔不绝地后悔自己某个缺点或者描述某次体现的始末 ,只要顺藤摸瓜 ,带着好奇问一下 ,你就会有很大发明。

如果应聘者能够很准确地预测经理的评分 ,或者他和经理的评分差未几 ,那你很可能找到了一位很是老实并且有自知之明的候选人。

06

常见问题:“说出你*大的两到三个弱点。”

换个说法:“快速说出我不应雇佣你的一些原因。”

这个问题仍然是为了了解面试者的缺点 ,基本上没人会猜到你这样问。对方不得不绝下来思考一下。如果候选人花费很长时间试图找出一个没那么糟糕的谜底 ,提醒他要快速回覆。

大大都情况下 ,这会引发人们下意识的反应 ,通常是没有过滤过的 ,最真实的。如果对方的谜底欠亨不痒 ,好比“我事情太努力。”让他想一个更好的谜底。

最近 ,有一位候选人给出的谜底堪称完美:“如果你们要找一个健谈的领导者 ,我恐怕不是这样的人。”

这个谜底很棒!公司既需要平静的领导者也需要健谈的领导者。这位候选人对他是哪种类型的雇员 ,给出了一个老实的自我评估。

07

常见问题:“你缺乏经验 ,如何胜任这项事情?”

换个说法:分成两个问题:

(1)“你在这个岗位上 ,事情*大的优势会是什么?”

在对方回覆后 ,用第二个问题突袭:

(2)“你在这个岗位上 ,事情*大的难点会是什么?”

第一个问题关于候选人来说 ,都比较好回覆 ,因为优势肯定在脑子里过了好多遍 ,如果没有优势 ,怎么会投简历和面试?

在候选人放下心防的时候 ,直接说出第二个问题 ,询问事情难点。

候选人就会重新审视这份事情的事情内容 ,对事情内容会越发深入了解 ,然后得出谜底。

虽然精心设计的问题可以资助你更好地了解应聘者 ,但问题并不代表全部。

面试的历程也很重要。

虽然听上去残酷 ,但我们建议 ,面试官应该出其不料 ,使用技巧让应聘者轮番体验差别的情绪:无聊、激动、困惑、舒服甚至被质问。

先讲个笑话来缓解气氛 ,然后问一个犀利的问题。

让候选人就一些问题大谈特谈 ,然后在其他时间打断他们 ,问“能说得具体些吗?”“为什么会这样?”“能不可给我们一个例子?”

用这种方法让应聘者知道他们通例的面试准备无法奏效 ,背好的稿子完全没用 ,也让你可以看到他们在压力下的体现。

凭据公司和职位的差别 ,实际情况也不尽相同。

但重要的是 ,系统化且坚持不懈地对每个候选人使用这样的要领。只有这样才华让各人公正竞争。

在寻找优秀的候选人时 ,面试官要在有限的时机和时间中掌握大宗信息。

挣脱寻常的面试技巧 ,深入挖掘 ,你才会看到候选人真正的实力。并资助公司找到切合远期利益的雇员。








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